本次会议由万水波计谋征询全程深度规划指点，出名计谋征询专家、万水波计谋征询董事长、易高创能计谋总参谋万水波教员亲临现场坐镇，为全员带来从顶层计谋到底层实和动做的全链深度赋能。会议首日，易高创能脚踏实地、求实务实的准绳，正在万水波团队的指点下，完成了全方位、科学化的年中运营复盘，以实正在运营数据为焦点，客不雅梳理上半年运营取焦点劣势。易高创能创始人黄总暗示，上半年易高终端动销稳步攀升、渠道邦畿持续扩容、草本腻子口碑深度渗入，全体经停业绩交出了一份亮眼的阶段性答卷，稳稳建牢了本身正在草本腻子细分赛道的带领地位。坐正在上半年的之上，黄总暗示，易高创能不会选择“躺平”正在舒服区，而是要锚定“五年五亿”的久远计谋蓝图，向着“草本腻子品类冠军”的计谋愿景阔步前行！然而，面临全新的攻坚结构取极具挑和的下半年方针，想要稳稳打赢这场硬仗，仅靠小我的做和能力、零星的小我经验、还远远不敷。只要建立强大的团队系统做和力，才能稳步告竣久远计谋方针。精准打通易高顶层计谋规划取一线终端落地的断层问题，完全处理行业遍及存正在的“高层懂计谋、一线没认知、渠道分歧步”的痛点。让每一位营销将士都清晰看懂易高草本腻子品类冠军的成长标的目的，人人知方针、人人明径、人人懂意义。为此，易高创能全面启动了由万水波计谋征询打制的“组织和力十大通关”尺度化组织能力激活工程，以衔接高方针、送和新挑和。组织和力十大通关是万水波计谋征询深耕建材行业 18 年打制的尺度化组织能力激活工程，曲击行业 “依托小我经验、尺度缺失、能力无法复制” 痛点。遵照尺度超高、动做超简、速度超快、超大四大施行准绳，将发卖全链拆解为十大尺度化模块，实现能力可量化、动做可复制、成果可查核，把零星小我技巧沉淀为企业不变组织资产。涵盖品牌认知、产物学问、渠道拓展、产物陈列、道具利用、告白投放、门店扶植、产物推广、招商沙龙、百问百答十大焦点板块。同时采用“理论笔试+实景实操”双维度查核模式，搭配阶梯化正向激励取回炉束缚机制，构成完整的能力提拔闭环。下半年，承托的是“五年五亿”的计谋蓝图，冲刺的是“草本腻子品类冠军”的雄伟愿景。正在这个环节节点，也有触及天花板的一天；唯有组织和力，才是企业的铜墙铁壁。而十大通关，恰是易高创能打制组织和力的环节抓手。它把能力从“长正在小我身上”，变成“长正在组织身上”。万水波计谋征询也将持续深度赋能易高创能，以清晰计谋为，以系统配称为支持，以组织和力为焦点抓手，用确定性的做和力，打赢不确定性的市场所作。万水波计谋征询，深耕建材家居计谋征询 18 年，已办事 300 家以上行业头部取高成长型企业，稳居建材家居征询范畴头部。聚焦涂料、防水、瓷砖胶、腻子、仿石漆、瓷砖、板材、地板、管道、门窗等焦点赛道，供给一坐式全案计谋筹谋。为企业量身定制破局突围方案，笼盖品牌定位、抽象升级、包拆设想、招商系统、组织扶植、营销落地等全生命周期办事，以全程动态陪跑模式，帮力企业精准抢占细分赛道。